En un presente y futuro que enfrenta desafíos de índole ambiental cada vez más urgentes, se ve necesaria la adopción de un modelo económico circular para las empresas de todos los sectores.
La denominada circularidad surge como una necesidad de tener una solución hacia la sostenibilidad, con una relevancia tan importante que ahora en muchos países surge como un tema legal y regulatorio, cuyo principal objetivo es que las compañías entreguen mayor y mejor información sobre políticas, prácticas y metas en materia ambiental, social y de gobierno corporativo ESG para que los inversionistas puedan evaluar y seleccionar aquellas alternativas de inversión en que estarían mejor resguardados sus intereses.
Por lo que, bajo este nuevo escenario, los datos jugarán un papel crucial. Lo que va más allá de simplemente hacer lo mismo de manera más eficiente, el gran desafío ahora es el de reconocer y gestionar los diversos factores, incorporándolos a sus estrategias y modelos de negocios. De esta forma, cada compañía implementará una estrategia que permita, considerando la naturaleza e impacto de sus actividades, disminuir su huella de carbono y anticipar, prepararse y adaptarse a los riesgos y oportunidades derivados de los efectos del cambio climático.
Del mismo modo, las empresas de retail no quedan fuera de este escenario. Existe un nuevo enfoque que vincula su estrategia, acción, cultura e historia de marca, en que la sostenibilidad es una herramienta que involucra empleados actuales y futuros, uso eficiente de recursos y ahorro de costos, fomenta la innovación, estimula el crecimiento empresarial y mantiene los negocios por delante de la curva de regulación en un mercado en constante cambio, disruptivo y tecnológicamente conectado. Fortalece la marca y la reputación al equilibrar con éxito las necesidades y los deseos de una amplia gama de grupos de interés, incluidos los colaboradores, a la vez que mantiene y hace crecer con el tiempo un negocio financieramente exitoso, ambiental y socialmente responsable.
Basado en entrevistas e investigaciones, Deloitte UK y Circle Economy Foundation publicaron el estudio Circularity Gap Report 2024, que muestra a gobiernos y líderes de la industria que si quieren pasar de la teoría a la práctica y ampliar una economía que satisfaga las necesidades dentro de los límites de seguridad del planeta, necesitan eliminar procesos perjudiciales y alinear los elementos facilitadores:
- Crear condiciones y políticas equitativas: establecer las «reglas del juego» mediante políticas y marcos jurídicos que incentiven las prácticas sostenibles y circulares, y penalicen las perjudiciales.
- Hacer bien las cosas desde el punto de vista económico: ajustar políticas fiscales y aprovechar la inversión pública para crear precios reales y garantizar que las soluciones circulares se conviertan en instrumentos más valiosos y empiecen a sustituir a las normas lineales.
- Desarrollar conocimientos y competencias circulares: garantizar que las personas estén cualificadas y formadas para asegurar una transición justa, en la que las oportunidades y los medios de vida dignos se distribuyan equitativamente en todas las sociedades y dentro de ellas.
Tomando como referencia el Informe de Sostenibilidad de los CXO 2024 recientemente publicado en octubre del año en curso, se han identificado algunos puntos interesantes a resaltar:
· Se observan cambios notables en los esfuerzos de sostenibilidad y señales tempranas —pero importantes— de que la acción climática genera valor al volverse parte importante de las estrategias generales de negocio en muchas organizaciones.
· Cada vez más, los CXO señalan que la sostenibilidad es el motor de nuevos productos, modelos de negocio y creación de valor en general, más allá de solo ser un ejercicio de cumplimiento o de construcción de marca.
· La innovación e inversión en tecnología son impulsores cruciales de los esfuerzos en sostenibilidad, permitiendo a las organizaciones desarrollar soluciones que muestren el potencial de nuevos productos y servicios.
Perspectiva local
· El cambio climático es una de las prioridades para los CXO, por encima de la innovación, incertidumbre política, crisis sociales y competencia por el talento.
· Se ha reportado un aumento significativo de las inversiones en sostenibilidad durante el último año.
· Las organizaciones en México se enfrentan a la presión de los accionistas/inversores, clientes y empleados para tomar acciones sobre el cambio climático.
· La falta de soluciones/insumos sostenibles es el principal desafío que enfrentan las empresas en sus esfuerzos de sostenibilidad.
· La capacitación de trabajadores, el desarrollo de nuevos productos y el uso de materiales más sostenibles son las principales medidas que han tomado las organizaciones mexicanas para impulsar la sostenibilidad.
· Algunas organizaciones mexicanas son ejemplo en acciones de circularidad, como la prevalencia de envase retornable en compañías de bebidas.
Nos encontramos en el inicio de un nuevo capítulo. Uno en el que la sostenibilidad va más allá de cuestiones de cumplimiento, de gestión del riesgo y de los intereses de los diferentes grupos de interés. Uno en el que, más bien, los ejecutivos se están dando cuenta de la profunda oportunidad de negocio que representa la transición hacia un futuro con bajas emisiones.
Por Manuel Ostos, Socio Líder de la Industria de Consumo de Deloitte Spanish Latin America
