El sorprendente intercambio entre los Dallas Mavericks, quienes enviaron a Luka Dončić a los Lakers a cambio de Anthony Davis podría tomarse como una lección clave en la gestión empresarial.
Todo líder se enfrenta a un momento en el que debe elegir entre lo que es fácil y lo que es necesario. Y, como demostró el liderazgo de los Dallas Mavericks este fin de semana, elegir lo que es necesario puede provocar una reacción negativa, escribió Don Yaeger en un texto para Forbes USA.
“Tanto los aficionados como los analistas se preguntaron cómo Dallas podía desprenderse de un All-Star incesante de 25 años por un jugador de 31 años con más de una docena de agotadoras temporadas en la NBA en su haber. Algunos expertos ya lo están calificando como el peor traspaso en la historia de la liga”, apuntó el coach de liderazgo empresarial corporativo en una nota publicada este martes.
Este intercambio reflejó un principio esencial en la gestión empresarial: no basta con destacar en un solo aspecto. Las compañías más exitosas no solo explotan sus fortalezas, sino que también corrigen sus debilidades.
Yaeger destacó que el gerente general de los Mavericks, Nico Harrison, apostó por el equilibrio, priorizando una visión a largo plazo sobre la popularidad inmediata.
“Lamento que estén frustrados, pero es algo en lo que creemos como organización que nos hará mejores. Cuando ganemos, creo que la frustración desaparecerá”, dijo Harrison al Dallas Morning News.
El gerente afirmó que Anthony Davis ayudará al equipo de Dallas en el largo plazo: “Creemos que nos ayudará donde más lo necesitamos, en la defensa”.
“En medio de sus elogios a la defensa de Davis, se escondió el comentario no dicho: si bien Dončić es prolífico como anotador, es una coladora como defensor. Sus canastas deslumbrantes no pueden ocultar el hecho de que nadie en la NBA teme que pueda detenerlas en el otro extremo de la cancha. Peor aún, ha mostrado poca inclinación a mejorar su defensa, un área en la que los Mavericks han tenido problemas en comparación con algunos de los otros mejores equipos de la liga”, expuso el colaborador de Forbes USA.
“Harrison comprendió algo con lo que muchos líderes tienen dificultades: el éxito no consiste en ser excelente en una sola cosa, sino en el equilibrio, en identificar las debilidades y tomar las decisiones difíciles necesarias para reforzarlas”, añadió.
El gerente de Dallas Mavericks reconoció que para construir un equipo campeón tenía que sacrificar la excelencia individual por un enfoque más completo y equilibrado.
“Lo mismo ocurre en el mundo de los negocios. Una empresa puede contar con un equipo de ventas de primera clase, pero si no puede cumplir con las expectativas en cuanto a logística, servicio al cliente o ejecución, el éxito siempre será limitado. Las grandes empresas (y los grandes líderes) no se limitan a aprovechar sus fortalezas, sino que también abordan sus debilidades”, señaló Yaeger.
Manifestó que los mejores líderes no tienen miedo de tomar decisiones difíciles e impopulares en la búsqueda de la excelencia: “No solo hacen lo que es fácil, sino lo que es correcto. Porque, al fin y al cabo, no se trata de ser popular, sino de mejorar el equipo y ganar”.
Traspaso se gestó con un café y un pacto de silencio
El traspaso del esloveno Luka Dončić de los Dallas Mavericks a Los Ángeles Lakers a cambio de Anthony Davis se gestó con un café hace 3 o 4 semanas en Texas entre Nico Harrison y Rob Pelinka y un pacto de silencio, según explicó el manager general de los angelinos.
“Todo comenzó con un café en Dallas, donde Nico se acercó a nosotros con la idea”, dijo Pelinka durante la presentación oficial de Doncic para los Lakers, un traspaso que ha provocado un auténtico terremoto en la NBA.
Ambos se conocían bien ya que habían trabajado juntos con Kobe Bryant: Pelinka como su agente y Harrison en Nike.
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“Debido a nuestra relación y a la experiencia compartida viajando por el mundo alrededor de Kobe Bryant, había una base de confianza en las conversaciones”, afirmó.
Pelinka reconoció que tanto él como Harrison eran conscientes que “enfrentarían innumerables obstáculos para concretar” el traspaso y que acordaron sellar un pacto de silencio: “Desde el inicio se dejó claro que estas discusiones solo podían darse entre los dueños y los managers generales”.
“Si rompíamos ese compromiso hablando con alguien más, este día nunca habría llegado. La confianza fue clave en cada conversación”, añadió el ejecutivo sobre las negociaciones, de las que ni siquiera los implicados eran conocedores.
Pelinka también explicó que después del primer café con Harrison llamó de inmediato a la dueña de los Lakers, Jeanie Buss. “Ella estaba sumamente emocionada y esperanzada en que lograríamos cerrar el acuerdo”, dijo.
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El ejecutivo de los Lakers confesó que a lo largo de las tres o cuatro semanas desde el café “surgieron problemas que parecían insuperables”, pero que las dos franquicias encontraron la manera de seguir adelante “con la idea de cerrar el trato en un espíritu de colaboración”
Con información de Forbes USA y EFE
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