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Los líderes empresariales deben tomar decisiones críticas con una visibilidad limitada debido a la volatilidad de los entornos, ya sean económicos, tecnológicos o geopolíticos. Los mercados globales ya no se mueven en ciclos predecibles. Las cadenas de suministro (que antes estaban optimizadas al minuto) ahora dependen de eventos globales, escasez de mano de obra, cambios regulatorios y cambios en el comportamiento del consumidor.
Bruno Drummond, fundador de Drummond Advisors, una firma de contabilidad y consultoría especializada en operaciones transfronterizas, ofrece perspectivas valiosas en este contexto. Contador Público Certificado (CPA) autorizado para operar dentro y fuera de Estados Unidos, lidera un equipo multidisciplinario especializado en impuestos internacionales, auditoría, asesoría financiera, cumplimiento normativo, gestión de riesgos y estructuración empresarial global. La amplia experiencia de Drummond lo ha hecho experto en navegar las diferencias culturales, legales y operativas —por sutiles que sean— entre jurisdicciones globales.
Drummond ha observado cómo la economía global ha experimentado transformaciones masivas en las últimas décadas. Señala el surgimiento de centros de manufactura internacionales, la desregulación en algunas regiones y los agresivos incentivos fiscales como algunos de los principales impulsores. Estos cambios, según él, crearon una cadena de suministro optimizada para la eficiencia de costos más que para la resiliencia. ¿Qué significa esto? Que los consumidores en economías desarrolladas utilizaron el crédito para impulsar la demanda de bienes fabricados en el extranjero.
“Este modelo es eficaz para reducir costos, sí. Pero también concentró la producción global en regiones específicas. Expuso vulnerabilidades que se hicieron aún más evidentes durante interrupciones globales recientes, como la reciente imposición de al menos un 10% de aranceles a casi todas las importaciones”, afirma Drummond.
El fundador señala que estos no son solo mecanismos económicos. También son mecanismos de transferencia de riqueza. Si los consumidores en economías con alta demanda piden prestado para comprar bienes fabricados en el extranjero, están transfiriendo valor indirectamente a los productores, sin necesariamente enriquecer a las sociedades donde esos productores están establecidos. “Es un ciclo de desequilibrio donde el acto de consumir alimenta la producción, pero no necesariamente el crecimiento equitativo”, comenta Drummond. Añade que esto también crea una dependencia frágil de un subconjunto relativamente pequeño de la población global.
Dado todo esto, es esperable que el panorama global se recalcule. Las políticas comerciales, los cambios en los hábitos de consumo y los incentivos localizados están presionando a las empresas para replantear dónde y cómo operan. Drummond sostiene que estos aranceles de importación son fundamentales para proteger a las empresas locales y reequilibrar la dinámica competitiva entre fronteras. Cree que el aumento de los costos de importación en los países importadores incentiva a los países productores a reducir aranceles e impuestos sobre la renta para ser más competitivos. “Piensa en ello como una incomodidad a corto plazo. Los beneficios a medio plazo son posibles si estos aranceles se aplican con una intención estratégica. Sin embargo, pueden surgir riesgos a largo plazo, como bajo crecimiento económico, baja competitividad, alta inflación, mayores costos y mayor poder de los sindicatos sobre las empresas”, dice Drummond.
Según Bruno, si los aranceles de importación de EE.UU. logran el efecto deseado, los países reducirán los suyos sobre productos fabricados en EE.UU. Esto sería un gran avance para la economía global, con EE.UU. expandiendo marcos de libre mercado en otros países.
El camino puede no ser evidente para las empresas que ingresan o ya operan en mercados complejos, especialmente donde los costos laborales, las cargas regulatorias o los modelos tributarios difieren significativamente. Drummond señala que en algunos casos, las empresas buscarán alternativas más rentables, como aprovechar el talento global para ofrecer servicios de forma remota.
Esta tendencia demuestra que las empresas modernas deben operar bajo la filosofía de que la agilidad es más valiosa que la escala, y la proximidad es menos relevante que la capacidad. El éxito depende de contar con los marcos adecuados para apoyar las decisiones empresariales en un entorno tan cambiante. Es aquí donde los servicios de consultoría de Drummond Advisors pueden ser indispensables.
Las empresas internacionales hoy en día necesitan orientación estratégica integral. Servicios como elegir la estructura corporativa adecuada para un nuevo emprendimiento, planificar la movilidad global para la reubicación de talento o navegar regulaciones fiscales transfronterizas complejas ayudan a las empresas a ser resilientes. La consolidación financiera sofisticada, el cumplimiento normativo offshore y la planificación fiscal en tiempo real permiten a las organizaciones mantener el gobierno corporativo sin perder agilidad.
Para las empresas en expansión global, gestionar nóminas en diferentes jurisdicciones o manejar eficientemente las solicitudes de visas puede significar una expansión acelerada. Traducir entre distintos entornos regulatorios (por ejemplo, IFRS y US-GAAP) también se ha vuelto esencial para mantener la confianza de los inversionistas y cumplir con estándares contables globales.
Drummond Advisors ha construido su reputación ofreciendo este tipo de asesoría personalizada e informada globalmente. La firma proporciona un servicio de alta calidad y profundidad técnica. Sus clientes, desde startups en crecimiento hasta corporaciones multinacionales, confían en ella para gestionar el cumplimiento fiscal y legal, la estructuración empresarial, los informes financieros y más. Las herramientas, los conocimientos y la ejecución que ofrece Drummond Advisors son cruciales en un entorno donde las empresas deben anticipar el cambio y no solo reaccionar a él.
Bruno Drummond enfatiza que hoy, el éxito en los negocios globales depende de quién pueda adaptarse más rápido. Tener éxito en un mundo incierto requiere visión y los socios adecuados que puedan convertir la estrategia en acción sostenible.
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