Los pagos transfronterizos son uno de los puntos más frágiles de la economía digital en América Latina. El avance acelerado del comercio electrónico y los servicios financieros contrastan con la experiencia que tienen los usuarios, al encontrar procesos fragmentados, altos costos y tiempos de liquidación prolongados. Es en ese espacio de fricción, en el que alfred decidió construir una plataforma financiera que busca destrabar este tipo de pagos.
Fundada por Diego Yánez y Matías Plano, alfred opera como una plataforma de infraestructura financiera B2B que conecta rieles bancarios locales, sistemas de pago en tiempo real y stablecoins a través de una sola integración. Su foco no está en el usuario final, sino en habilitar a fintechs, bancos, marketplaces y empresas globales para operar en la región con estándares comparables a los de mercados desarrollados.
De remesas a infraestructura: una decisión estratégica
El origen del proyecto se remonta a la pandemia, inicialmente enfocado en remesas y billeteras digitales en el Caribe. Esa primera etapa permitió al equipo enfrentarse directamente a la complejidad regulatoria, bancaria y operativa que implica mover dinero entre jurisdicciones latinoamericanas.
Lejos de ser un obstáculo, esa complejidad se convirtió en una señal clara, pues “rápidamente entendimos que el verdadero valor no estaba en la interfaz con el usuario, sino en la infraestructura que nadie ve”, señala el cofundador Diego Yánez. A finales de 2022, la empresa tomó la determinante decisión de abandonar el modelo B2C y enfocarse exclusivamente en infraestructura de pagos como servicio.
Infraestructura propia como fundamento del modelo
Actualmente, alfred opera en México, Brasil, Colombia y Argentina, bajo una estrategia de profundidad local. En lugar de apoyarse en terceros, la compañía optó por construir infraestructura propia y relaciones bancarias directas, hoy opera como institución de pagos regulada en los mercados donde participa.
Esta decisión, aunque más lenta y costosa en el corto plazo, es central para su tesis de largo plazo.
“El mayor reto fue la región en sí. América Latina es compleja, fragmentada y muy heterogénea. Lograr velocidad sin perder control, trazabilidad y cumplimiento fue un aprendizaje constante. Pero justamente ahí está nuestra ventaja, entendemos esa complejidad porque operamos en ella todos los días”, afirma Matías Plano, CTO y Cofundador de alfred.
Uno de los diferenciadores clave de alfred es el uso de stablecoins como riel de liquidación, integradas directamente con el sistema financiero tradicional. La compañía utiliza activos como USDC para desacoplar el movimiento del valor de las limitaciones operativas de los sistemas bancarios locales.
“Las stablecoins permiten estandarizar el movimiento de dinero entre países con reglas distintas”, explica Plano al destacar que “nuestra tecnología se encarga de traducir ese estándar a cada sistema local sin que el cliente tenga que intervenir”, explica Plano.
Ese enfoque no solo reduce tiempos -de días a minutos-, sino que incrementa la transparencia y reduce costos operativos. En un contexto donde las transacciones globales con stablecoins superaron los 46 trillones de dólares en 2023, la adopción institucional refuerza la viabilidad del modelo.
“Los bancos tradicionales tienen la escala, pero también estructuras rígidas que hacen difícil innovar con velocidad. Muchas fintechs son ágiles, pero no tienen profundidad operativa ni experiencia regulatoria regional. alfred nació en el punto intermedio: con mentalidad tecnológica, pero entendiendo profundamente cómo funciona el sistema financiero real”, agrega Plano.
Aunque alfred ha mantenido un perfil mediático bajo, su crecimiento es tangible. La plataforma ha procesado cerca de cinco millones de transacciones, impactando indirectamente a más de 2.5 millones de usuarios, con operaciones en monedas como MXN, BRL, COP, ARS y USD.
Estos volúmenes reflejan una adopción creciente por parte de fintechs regionales, marketplaces internacionales, empresas de logística y comercio exterior, así como instituciones financieras que buscan optimizar pagos cross-border.
Serie A: Capital para consolidar infraestructura
A finales de 2025, alfred cerró su Serie A por 15 millones de dólares, liderada por F-Prime Capital, Brevan Howard Digital, y White Star Capital.
“El capital llega en un momento clave”, reconoce Yánez. “Estamos pasando de una etapa de validación a una de consolidación operativa, donde la calidad de la infraestructura es crítica”. Los recursos se destinarán principalmente a fortalecer equipos técnicos y de cumplimiento; ampliar corredores de pago y métodos de liquidación: y profundizar la integración bancaria en mercados estratégicos.
“Creemos que el futuro de los pagos se construirá en torno a stablecoins y rieles basados en blockchain. alfred aborda una necesidad crítica al replantear y modernizar la infraestructura global de pagos, comenzando por América Latina. Diego, Matías y el equipo de Alfred están profundamente enfocados en el cliente y en el cumplimiento regulatorio. Nos entusiasma respaldarlos mientras continúan construyendo sobre el notable éxito que han alcanzado hasta ahora”, según F-Prime.
Un punto de inflexión temprano fue el grant de 250 mil dólares del Stellar Community Fund en 2021, que permitió a la empresa construir su primera versión funcional sobre la red Stellar. Ese impulso inicial sentó las bases para su relación posterior con actores como Circle, con quien alfred participa en el desarrollo de Circle Payment Network en México y Brasil.
Además, la compañía ha avanzado en corredores estratégicos con Asia-Latam, una ruta comercial que supera los 600 mil millones de dólares anuales y que históricamente ha estado limitada por la complejidad de los pagos internacionales.
Más allá de la tecnología, alfred se posiciona como un habilitador económico regional. Su propuesta consiste en permitir que empresas extranjeras operen en América Latina sin tener que reconstruir, país por país, una infraestructura financiera compleja y costosa.