Para Grupo Modelo, la tecnología dejó de ser únicamente una herramienta de segmentación publicitaria para convertirse en el punto de partida de una estrategia que busca conectar culturalmente con los consumidores y traducir esa conexión en crecimiento de negocio.
Felipe Ambra, Vicepresidente de Marketing de la compañía, explica que la cervecera utiliza herramientas tecnológicas para identificar necesidades, comportamientos y matices culturales de sus audiencias, información que posteriormente se transforma en campañas creativas capaces de generar relevancia y memoria de marca.
“La tecnología nos permite hacer un escaneo gigantesco para identificar insights del consumidor. Esa es la materia prima de la creatividad”, señaló el directivo durante Foro Trends 2026.
El modelo de trabajo de la empresa combina análisis de datos con creatividad publicitaria y ejecución cultural. Una vez detectados los insights, la compañía colabora con agencias y socios creativos para conectar las necesidades del consumidor con los objetivos comerciales de sus marcas.
La apuesta, explica Ambra, consiste en que la creatividad no sea un fin aislado, sino una herramienta para impulsar crecimiento. Bajo esa lógica, la compañía busca desarrollar campañas que se integren de manera orgánica en conversaciones culturales relevantes para las audiencias.
Uno de los ejemplos más visibles fue la campaña de Día de Muertos de Cerveza Victoria dedicada a las mascotas, iniciativa que combinó tendencias culturales, sensibilidad social y creatividad para amplificar el alcance de la marca.
La estrategia también quedó reflejada en la celebración de los 100 años de Corona en el Zócalo de la Ciudad de México, donde la marca impulsó el concierto masivo de Shakira. Para Grupo Modelo, el objetivo no era convertir el evento en un escaparate publicitario tradicional, sino generar una experiencia memorable para los asistentes.
“No queríamos que fuera una celebración hacia Corona, sino que fuera la celebración de Corona hacia los consumidores”, afirmó Ambra.
La compañía priorizó la calidad de la experiencia sobre la saturación visual de marca. Entre las acciones implementadas estuvieron la instalación de repetidoras para mejorar la visibilidad del concierto y dinámicas que incentivaran contenido orgánico en redes sociales, como la entrega de “coronitas” de papel a los asistentes.
Este enfoque responde a una visión más amplia de marketing experiencial, en la que las marcas buscan formar parte de momentos culturalmente significativos en lugar de limitarse a patrocinar eventos.
En este contexto, Grupo Modelo identifica las llamadas mega plataformas, es decir, eventos de alta relevancia cultural y emocional para el consumidor, como la Copa Mundial de la FIFA o aniversarios emblemáticos de sus marcas.
A partir de estas plataformas, la empresa despliega estrategias de activación de 360 grados que integran campañas tradicionales, medios digitales, influencers, embajadores de marca y experiencias presenciales. Ambra sostiene que el marketing tradicional no desaparece, sino que se potencia al combinarse con herramientas digitales y contenidos culturales.
“El Mundial es para nosotros una oportunidad única de crear esos vínculos, esas experiencias memorables, esas memorias que construyen y posicionan marcas”, comentó.
De cara a eventos masivos como la Copa del Mundo, la compañía también busca conectar las ocasiones de consumo con mensajes de responsabilidad y convivencia social, alineando las necesidades del negocio con tendencias culturales y expectativas de los consumidores.
La estrategia refleja cómo las grandes compañías de consumo están migrando hacia modelos de marketing sustentados en inteligencia de datos, personalización y construcción de experiencias, en un entorno donde la atención del consumidor es cada vez más fragmentada y la relevancia cultural se ha convertido en un activo competitivo.