Los CFO en la mira 2026

La tecnología está cambiando el rol del CFO. Y es que hace 30 años los directores de finanzas no contaban con herramientas basadas en Inteligencia Artificial (IA), por lo que su perfil ya no solo es transaccional, sino estratégico en las empresas.

“Creo que estamos en un momento histórico y apasionante, en todos los sentidos. Pero en el caso del CFO particularmente está viviendo un momento bastante lindo”, asegura, en entrevista, Victor Medrano, fundador y CEO de The 1% of Financial Leaders.

En el pasado, el perfil del CFO era solo transaccional, enfocado en temas de impuestos, tesorería y auditoría, por ejemplo. En este sentido, el principal reto en el mercado es la adopción tecnológica del talento en las compañías.

“El CFO hoy es una persona estratégica, que no hace impuestos, que no hace tesorería, que que no solo hace eso. Hoy, en el censo de mi club, el promedio es que el 50% del tiempo el CFO lo dedica al negocio y el otro 50% se dedica a temas operativos.”, dice el ejecutivo.

En la actualidad, los CFO no solo tienen el reto de adoptar la tecnología en su operación, sino estar atentos a un entorno cambiante frente a la incertidumbre y volatilidad, así como la relación de México con sus socios comerciales en Norteamérica.

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“Entonces hay que estar muy bien informado de todo lo que está sucediendo alrededor”, dice el fundador de The 1% of Financial Leaders.

Víctor Medrano estudió la licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Tecmilenio y la mayor parte de si carrera ha estado en inmersa en los departamentos financieros. Ha trabajado en empresas como Zurich, KPMG, Penguin Random House Grupo Editorial y Veolia, por mencionar algunas.

En su convivencia con los directivos de finanzas se dio cuenta que los CFO tenían la necesidad de conocer a perfiles similares para compartir experiencias profesionales, aprender y desarrollar sus habilidades en un ambiente seguro. Así fue como nació la idea para fundar The 1% of Financial Leaders, un club diseñado para “líderes financieros que buscan crecimiento y conexiones de alto impacto”, de acuerdo con la información publicada en su sitio web.

“En México no había un club privado de CEO’s. Entonces, allá en noviembre del 2022 es que decidí lanzar lo que hoy es The 1% Finance Leaders, una vertical que no es reinventarnos la rueda, es simplemente venir y conectar”, explica el ejecutivo.

La organización comenzó con 24 miembros y hoy suma más de 300 directivos de empresas nacionales e internacionales. Algunas de sus reglas fundacionales se basan en no sumar representantes comerciales en el club ni consultores, generar un lugar seguro y tener una entrevista con cada uno de los candidatos a integrarse a esta comunidad.

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El club se encuentra conformado de diferentes perfiles. “Con un 48% de nuestros miembros expatriados de 20 diferentes nacionalidades, con más del 30% de CFO mujeres y con un 28 o 20% de CFO con responsabilidad de toda Latinoamérica e incluso a nivel global”, asegura Medrano.

Hoy, Víctor Medrano espera que The 1% of Financial Leaders se convierta en un años en una comunidad global de CFO, como una plataforma que permita conectar con los líderes financieros.

CFO en la mira 2026

Éste es un listado elaborado por The 1% of Financial Leaders que pone la mirada en perfiles financieros por su aportación y trayectoria en la comunidad de CFO.