Por Alicia Moreno Lara*
La capacidad de una entidad para generar flujos de efectivo está intrínsecamente relacionada con las interacciones entre la empresa y sus grupos de interés, la sociedad, la economía y el entorno natural a lo largo de la cadena de valor, por lo que contar con una estructura de gobierno corporativo que integre factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) permite fortalecer el desempeño sostenible, la generación de valor, la promoción de la transparencia y la rendición de cuentas.
En este sentido, la incorporación de consideraciones en esta materia debe abordarse desde la definición de la estrategia, la estructura organizacional, los roles y responsabilidades, la toma de decisiones, las operaciones y la gestión de riesgos, tomando como base los principios clave de gobernanza:
- Estructura y supervisión
- Ética, cultura y valores
- Transparencia y rendición de cuentas
- Gestión de riesgos
- Cumplimiento normativo
Lo anterior, con el objetivo de que las compañías cuenten con una visión integral y un profundo entendimiento sobre los riesgos y oportunidades ASG en sus operaciones.
Al respecto, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de España en el Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas, proporciona recomendaciones de gobierno corporativo, entre las cuales se sugiere que la política de control y gestión de riesgos identifique los distintos tipos de riesgos financieros, incluyendo los pasivos contingentes y otros riesgos fuera del balance, además de los no financieros: operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos, reputacionales, entre otros.
Por su parte, la presencia de líderes en sostenibilidad está incrementando, ya que más de la mitad de las empresas más grandes del mundo (G250) han asignado a un integrante del Consejo de Administración o del equipo directivo la responsabilidad sobre la estrategia ASG.
No obstante, de acuerdo con el estudio Panorama ASG en México y Centroamérica. Claves para la permanencia y el crecimiento de los negocios de KPMG México, 46% de las compañías en México y 17% en Centroamérica señalan que la responsabilidad del Consejo en la gestión del desempeño ASG se limita a la inclusión de la sostenibilidad como un tema de cumplimiento regulatorio en su agenda.
Derivado de lo anterior, el creciente escrutinio y la evolución de las disposiciones regulatorias de reporte sobre prácticas de gobernanza han cobrado mayor relevancia. Ejemplo de ello son los nuevos requerimientos de las diferentes normativas internacionales, como las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) relacionadas a la sostenibilidad (NIIF S1) y el clima (NIIF S2) del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB, por sus siglas en inglés); y, las Normas de Información de Sostenibilidad (NIS) A-1 y B-1 del Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera y Sostenibilidad (Cinif).
Así pues, para integrar los factores ASG en la estructura de gobierno corporativo efectivamente, las empresas deben considerar los siguientes puntos:
- Alinear la estrategia de sostenibilidad con la estrategia corporativa, a fin de estructurar, priorizar, gestionar y comunicar el desempeño de manera consistente
- Incorporar a la estructura de gobernanza aspectos claves como la independencia, la diversidad, la propiedad (ownership), reglas claras de operación, efectividad y responsabilidad del consejo de administración, experiencia de sus miembros e incentivos alineados con los objetivos de sostenibilidad
- Identificar, supervisar y gestionar riesgos ASG, asegurando su integración en políticas, procedimientos y controles internos para una toma de decisiones informada
- Garantizar la precisión y confiabilidad de la información en los informes de sostenibilidad y financieros, propiciando una comunicación clara y alineada con objetivos, métricas e indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés)
- Implementar políticas sólidas, fomentando la transparencia y una contribución responsable
En conjunto, diversos aspectos de la gobernanza pueden impactar positivamente en los resultados ASG, entre los cuales destacan: diversidad en el Consejo, mandatos de inversionistas institucionales, independencia de directivos, características clave y permanencia de la persona a cargo de la Dirección General (CEO, por sus siglas en inglés), compensación, comités de sostenibilidad, naturaleza de la propiedad y experiencia en la materia.
La implementación de estas prácticas ayuda a fortalecer la gestión y supervisión adecuada de la sostenibilidad en todos los niveles de la organización, asegurando una comunicación clara y transparente sobre su desarrollo, aplicación y resultados.
Sobre el autor:
*Alicia Moreno Lara es Directora de Asesoría en Estrategia ASG, y Gustavo Flores Flores, Director de Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de KPMG México.
Las ideas y opiniones expresadas en este escrito son de quienes firman el artículo y no necesariamente representan las ideas y opiniones de KPMG México.
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