Estos son los mejores CFO de México en 2026

Hoy, el trabajo de los Chief Financial Officer (CFO) o directores de finanzas va más allá de solo ser los encargados de supervisar el dinero, sino que se encargan de conectar variables financieras, fiscales, regulatorias, operativas y tecnológicas para la toma de decisiones al más alto nivel.

El emblemático ranking de Forbes México fue elaborado con base en el Índice de Gestión Financiera, construido para este reporte. La lista y el puntaje se obtuvo con una metodología basada en 10 indicadores, explicada en el recuadro de Metodología. Los datos usados para el cálculo del índice corresponden a los resultados financieros del año 2025. El ranking considera a los ejecutivos que cumplen las funciones y asumen la responsabilidad equivalente a la de un Chief Financial Officer (CFO) o director financiero.

A continuación te presentamos a los 20 Mejores CFO de México 2026:

Fuente: Índice de Gestión Financiera, diseñado y calculado por César Martínez Aznárez, con información de la base de datos de S&P Capital IQ y de la Bolsa Mexicana de Valores.

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Metodología

Para la construcción del Índice de Gestión Financiera, en primer lugar, se eliminaron las empresas financieras y las de gobierno.

El siguiente paso consistió en eliminar a las empresas que NO cumplieran con los siguientes requisitos, considerando los estados financieros del ejercicio 2025:

1. Resultado operativo positivo.
2. Deuda Total (con costo) mayor a cero.
3. Deuda total (con costo) / Ebitda (ajustado por arrendamientos) menor a 4 (mide la capacidad para el pago de la deuda).
4. Activo Corriente/ Pasivo Corriente mayor a 1 y menor a 2.5 (Razón corriente: es la relación entre los activos convertibles y los pasivos exigibles en menos de un año).
5. Deuda financiera / Capital Propio menor a 2.
6. Ebitda (ajustado por arrendamientos)/ Intereses pagados mayor a 3 (Cobertura de intereses).
7. Flujo de Caja Libre (FCL) mayor a cero (el FCL es la utilidad operativa neta de impuestos a la renta + depreciaciones y amortizaciones — el cambio en el capital de trabajo neto — el gasto de capital).
8. De las empresas que libraron esas exigencias, se escogieron las 20 con menor Tasa de Interés implícita pagada por los compromisos financieros, que se calculó como: Intereses generados en el ejercicio / Deuda total promedio del año.

Para construir el Índice de Gestión Financiera de esas 20 empresas escogidas se usaron 6 indicadores:

1. Deuda total (con costo) / Ebitda (ajustado por arrendamientos).
2. Tasa de Interés Implícita.
3. Cobertura de intereses.
4. Margen FCL, en % de los ingresos; a mayor porcentaje, mayor generación de valor (no está en la depuración descrita antes, allí está el monto de FCL, y aquí el margen).
5. Caja proveniente de operaciones / Pasivos corrientes; cuanto menor es el resultado, mayores son las necesidades de obtener financiamiento; cuanto mayor es el resultado, mayor es la capacidad de pago de los pasivos a corto plazo sin recurrir a otras fuentes (no está en la depuración descrita antes).
6. Rentabilidad sobre el capital invertido (ROIC), que se calculó como la utilidad operativa neta de impuesto a la renta (tasa ficticia de 37.5% fijada por la agencia financiera fuente de la información) / patrimonio neto más deuda total (promedio del periodo) (no está en la depuración descrita antes).

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Se asignó un puntaje de 1 a 20 a cada uno de los 6 indicadores para cada empresa, del modo siguiente: 20 puntos al mejor registro, 19 al segundo mejor registro y así sucesivamente a todas las empresas hasta otorgar 1 punto al peor registro de las 20; luego se sumaron, para cada empresa, los puntajes individuales de los seis indicadores. Esa suma es el puntaje obtenido por cada CFO para el Índice de Gestión Financiera.

No existen niveles óptimos únicos o sobre los que haya unanimidad para estos indicadores. Existen opiniones, y diferentes, de académicos, analistas y calificadoras, y los estándares varían en función de diversos factores, como por ejemplo el tamaño de la empresa. Los niveles exigidos en este examen se fijaron considerando los más aceptados para las empresas mexicanas, con los criterios más apropiados para este ejercicio en particular, y que fueran acordes con las recomendaciones más frecuentes.

El Índice de Gestión Financiera fue diseñado César Martínez Aznárez. El ranking de 2026 de “Los mejores CFO de México” fue elaborado por el mismo autor, con información de la base de datos de S&P Capital IQ y de la Bolsa Mexicana de Valores, con los resultados financieros correspondientes a 2025.