Un grupo de expertos en comercio exterior, economistas, diplomáticos aseguraron que no hay prisa para firmar cualquier acuerdo, pero sí urgencia de defender y negociar bien de cara a las revisiones clave del TMEC.
“Tenemos algo precioso, más de 30 años de prosperidad y crecimiento compartido, por lo que ahora es hora de defenderlo juntos, de la mano”, afirmó Julie Poirier, consejera de Política Comercial de la Embajada de Canadá en México.
Para Ottawa y la Ciudad de México, preservar la estructura trilateral del tratado no es negociable, dijo la diplomática en el marco del segundo Finance Gathering organizado por The 1% of Financial Leaders, el club privado que reúne a los directivos financieros de mayor impacto en México y Latinoamérica.
El objetivo del encuentro de los directivos financieros fue entender qué ocurre en las trincheras reales de la negociación del TMEC, en vísperas de la primera ronda bilateral México, Estados Unidos, pactada para iniciar el 27 de mayo, y de la revisión conjunta trilateral del próximo 1 de julio.
Mariana Raphael, directora general de Connecting Mexico, señaló que la abrumadora mayoría de comentarios en las consultas de los tres países coincide en que el tratado debe continuar.
“Hay ruidos mucho más altos que la realidad que hay detrás de ellos”, apuntó.
Actualmente, las preocupaciones divergen por país, Canadá ve con mayor alarma el cambio de reglas y la política energética, mientras que México carga además con una agenda doméstica con inseguridad, estado de derecho y señales mixtas en materia fiscal.
“La incertidumbre en México no nació con Trump 2.0”, declaró Sofía Ramírez, directora general de México ¿Cómo Vamos?.“
La inseguridad y los problemas de estado de derecho son una constante”, dijo la representante de la consultora encargada de hacer análisis económico en México.
“La incertidumbrecomercial sí llegó con la nueva administración, pero una parte importante de lo que frena la inversión viene de adentro”, expresó Sofía Ramírez.
Bajo esta óptica, Canadá registra niveles históricos de estrés institucional(superiores incluso a los de la pandemia), mientras que México “está acostumbrado a manejar ciertos niveles de cortisol”, lo que le da un margen de reacción diferente.
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La buena noticia, dijo, es que el gobierno mexicano muestra una creciente receptividad hacia las demandas del sector empresarial en energía, reglas del SAT y estándares regulatorios.
“Sin inversión no hay crecimiento, y eso lo saben todos, propios y extraños. Estamos a muy buen tiempo para que las decisiones de hoy generen certidumbre para el próximo año”, sostuvola directora general de México ¿Cómo Vamos?.
Fausto Gurrea Martínez, director de Estrategia del Consejo Mexicano de Negocios (CMN) y secretario técnico del Comité TMEC, recordó que hace 8 años, el sector privado mexicano entendió que dicho tratado necesitaba mantenimiento activo y no pasividad.
La respuesta fue una oficina permanente en Washington y una alianza estratégica entre el Business Roundtable de Estados Unidos (más de 200 directores generales de las mayores corporacionesde ese país), el Consejo Mexicano de Negocios (52 empresarias y empresarios de capitalnacional) y el Business Council of Canada.
“Norteamérica está destinada al éxito. Pero tenemos que ponernos de acuerdo y generarconfianza. Y eso requiere más que ir a hablar con Donald Trump”, afirmó Fausto Gurrea Martínez.
La National Association of Manufacturers publicó un documento a favor del Tratado México, Estados Unidos y Canadá, rompiendo un largo silencio estratégico.
El mensaje del CMN al gobierno mexicano es igualmente claro: “El gran reto como país es aguantar, ser fuertes, y entender que esta negociación no es meramente comercial”.
La conversación cerró con una sola certeza: el 1 de julio no es el fin del mundo si no hay unacuerdo firmado, pero sí debe haber un mensaje claro de que el TMEC continúa y que la negociación va en serio.
“Lo que no queremos es un acuerdo que comprometa nuestracompetitividad de largo plazo por obtener certidumbre de corto”, resumió Fausto Gurrea Martínez.
En la sala de Scotiabank, rodeados de CFOs que toman decisiones de inversión con consecuenciasreales, esa posición es una convicción compartida.
Victor Medrano, CEO y fundador The 1% of Financial Leaders, destacó que el 5 de junio tendrán el próximo evento para compartir las mejores prácticas financieras con la mediana empresamexicana, impulsado de la mano de clubes privados y asociaciones de gran impacto en el país.
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