Por Jorge Fregoso Lara*
Actualmente, ¿Cuál debe ser el verdadero rol de un miembro del consejo de administración de una empresa o una institución? Empiezo con esta pregunta ya que hoy más que nunca, el rol de los consejos de administración está dando un giro de ser un vigilante a ser un detonador de la estrategia de largo plazo y creador de valor dentro de las organizaciones.
Como estamos observando cada vez más, los mayores retos que tienen los negocios y las empresas son la incertidumbre, la gestión del riesgo, la sostenibilidad, el manejo de crisis, el cambio climático y otros más que hacen que la planeación de largo plazo sea cada vez más complicada y difícil de lograr.
Podríamos definir al gobierno corporativo como el sistema o mecanismo para alinear los intereses de los tomadores de decisiones (directivos) con los principales stakeholders (todas las partes interesadas). Tradicionalmente la función de los consejos de administración ha sido gestionar la gobernanza de la empresa, sesionar con el objetivo de vigilar la parte legal y financiera y algunas otras funciones adicionales de compliance. Pero estos retos que comento en el párrafo anterior han hecho que hoy los consejos de administración tengan que mutar a realizar funciones más estratégicas y menos de control, pero sin soltar esta última parte.
El que el consejo de administración se involucre cada vez más en la estrategia y en asesorar a los administradores para que identifiquen oportunidades y riesgos, aportará más valor en el largo plazo. Pero esto trae retos importantes en la selección en el perfil de consejeros que se requiere para lograr los objetivos.
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Hay estudios formales que muestran que la mezcla de perfiles y la diversidad cognitiva en los consejos mejora la calidad de las decisiones, ayuda a detonar la innovación, y tiene mejores resultados en cuanto a la evaluación del riesgo. Pero no basta con incorporar perfiles diversos, ya que, de acuerdo a un artículo publicado en el Harvard Business Review, el consejo también deberá propiciar el ambiente correcto para que las perspectivas se discutan y puedan implementarse para que realmente influyan en las decisiones.
Es importante resaltar que en diversos estudios hay una correlación positiva entre la diversidad de los prefiles en los consejos de administración y el desempeño financiero de la empresa pero no necesariamente es una causalidad, así que es muy importante tener en cuenta esto.
Pero ¿Qué es la diversidad congitiva? Son personas que tengan estudios en universidades diferentes, que tengan perfiles sociodemográficos varios, que tengan experiencias y trayectorias profesionales amplias, que provengan de industrias diversas y que tengan formas de pensar distintas. Esta diversidad detona mejores discusiones, ayuda a detectar riesgos y oportunidades y también genera valor al momento de gestionar crisis, ya que ayuda a dar mayor claridad, a generar mejores ideas y proponer diversas soluciones para actuar lo antes posible.
Así que los consejeros actuales en las empresas, o las personas que están buscando incorporarse a algún consejo, deberán actualizarse en temas donde los retos están siendo cada vez más grandes, como tecnología, especialmente en inteligencia artificial, ciencia de datos y ciberseguridad, sostenibilidad, gestión del cambio, riesgos y otros temas que vayan surgiendo, y también deberán entender y ser consientes de la responsabilidad legal y moral que implica el ser consejero.
Así que cierro con la siguiente pregunta: ¿Tienes lo que se necesita para ser un consejero que haga la diferencia y no solo vigile a las empresas e instituciones? Y si no, ¿Qué piensas hacer para que te conviertas en alguien que aporte valor y te prepares para ser el guía que transformará a las instituciones en las que participas o quieres participar?
Sobre el autor:
*Jorge Fregoso Lara, director de la Anáhuac Graduate School of Business de la Universidad Anáhuac México y consejero independiente del Banco S3 CACEIS México.
Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes México.
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