Los creadores de La Casa de los Famosos aseguran que la segunda temporada producida en México superó el éxito de la primera. Sin embargo, Alejandro Rincón, CEO de Endemol Shine Boomdog, empresa productora de este programa, tiene una gama amplia de factores a los cuales atribuir lo ocurrido.
“Esta ha sido todavía más exitosa que la primera, que fue muy exitosa. Y es una combinación de muchos factores. (…) Aunque la primera respuesta que daría más válida es que no sé, porque estos éxitos sin precedentes tan grandes son difíciles de saber cómo suceden”, dice Rincón.
La Casa de los Famosos México 2024 se convirtió en un fenómeno mediático. Las cifras no mienten: en solo tres semanas, acumuló más de 6,500 millones de reproducciones en redes sociales, convirtiéndose en el programa con más visualizaciones de video en la historia de México, lo que representa un 30% más de audiencia que la temporada pasada, de acuerdo con cifras de la compañía.
Además, registró más de 5.5 millones de espectadores en la Gran Final y acumuló más de 411.7 millones de horas de visualización en ViX. Por otro lado, en videos de redes sociales, el programa alcanzó 19,400 millones de visualizaciones, con un crecimiento del 259% respecto a la primera temporada, y se posicionó como tendencia en el 87% de su tiempo de transmisión. Mientras que en los votos digitales de la audiencia para apoyar a su famoso favorito, se contabilizaron 213 millones, lo que demuestra la interacción del público con el programa.
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Algunos de los factores que pudieron haber provocado dicho fenómeno, explica el CEO, son el casting que se realizó junto con Televisa; una estrategia de redes sociales mucho más grande y más agresiva comparada con la de la primera temporada, donde, según Alejandro, todavía no estaba muy claro cuál era y cómo complementaban al programa al aire; así como la conexión con la gente y el formato, que lleva 20 años produciéndose.
El formato es “el más exitoso del planeta, pues como ningún otro toca la televisión de realidad de forma cruda y lo menos afectada posible, que se sigue produciendo en 30 países y sigue conectando con la gente de una forma que no conecta con ningún otro formato en el mundo. Es casi un milagro”, dice Alejandro.
Pero para hacer eso posible, la empresa cuenta con una producción que no duerme. La Casa de los Famosos 2 tenía una operación 24 horas durante los 7 días de la semana, “es decir, siempre hay gente trabajando”, explica Javier Pérez Teuffer, COO de Endemol Shine Boomdog. En el lugar donde se realiza el programa trabajan directamente 500 personas en diferentes horarios, por lo que también se requirió de otro despliegue dando lugar a un comedor que da de desayunar, comer y cenar, así como transporte. Además, otros 200 empleos más se generan de forma indirecta, entre proveedores y otros.
Otro factor que no duda en poner sobre la mesa es la serie de antagonistas que no estaban presentes en la primera temporada que, de acuerdo con Rincón, sirvieron para narrar la historia de otra forma. Sin embargo, esta narrativa trajo consigo una serie de críticas por parte de la audiencia y la salida de diversos patrocinadores.
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‘No tratamos de dar lecciones morales‘
Durante el desarrollo de la segunda temporada se desataron conversaciones sobre algunos temas como la salud mental, depresión y ansiedad, y violencia de género. Como fue el caso de Adrián Marcelo, un youtuber regiomontano y participante de la segunda edición, que abandonó la casa la madrugada del 3 de septiembre después de que se suscitaron discusiones con Gala Montes.
Según datos de Kantar, la empresa de investigación de mercados, indica que a menos de 24 horas de la salida, 90% de los mexicanos sabía que había abandonado el reality, lo que confirma el alcance que generó en las diferentes plataformas.
Asimismo, otros datos indican que en el día posterior a su salida del reality, el tema “Adrián Marcelo abandona LCDLF2” en X (Twitter) tuvo un alcance de 859,000 tweets, 877 millones de cuentas alcanzadas, 1,900 millones de impresiones y 32 millones de reproducciones.
“Como programa no tratamos de dar lecciones morales de nada. El éxito de La Casa de los Famosos es un reflejo de la vida misma, de lo que somos como sociedad y por eso estos temas importantes salen a la palestra y se discuten y se hablan, y nosotros tratamos de no tener una línea editorial parcial, lo que tratamos es de mostrar las cosas como sucedieron, interfiriendo lo menos posible. Llega un punto donde si hay violencia física o ciertas cosas que consideramos que no son aceptables tendríamos que intervenir, pero nuestra política es intervenir lo menos posible”, comenta.
“Ha traído, a lo largo de las diferentes ediciones que hemos hecho, diferentes temas sociales a la mesa y de eso nos sentimos muy orgullosos. Que haya habido esas conversaciones y que la gente hable de lo que considera que está bien o mal, de lo que en estos momentos es apropiado o no en términos de violencia de género o cualquier otro tema relevante es lo que queremos que suceda. Nosotros no somos la conversación. Nosotros somos el reflejo de lo que está sucediendo ahí, interviniendo lo menos posible”, comenta el CEO.
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Sin embargo, también se notaron las posturas que tomaron los patrocinadores, donde algunos decidieron salirse, como las marcas de Unilever (Knorr, Rexona y Helados Holanda), las de Nestlé México (Nescafé y Purina) y DiDi, por mencionar algunas.
“Eso hizo mucho ruido en redes sociales, pero fue mínimo. Fue algo que sucede con este formato en otras partes del mundo. Hubo más de 60 patrocinadores. Algunos se fueron, otros entraron. Tanto Televisa como nosotros estamos acostumbrados y siempre tratamos de hacer lo mejor posible para que los patrocinadores estén contentos y que sea un programa que les funcione y que vaya con la estrategia de lo que ellos están haciendo”, afirma Rincón.
Aunque reconoce que los retos y las discusiones son inherentes a este formato y se han visto a través de los años en todos los países en los que se produce, explica que también es uno de los retos a los que se enfrenta la compañía: entender los temas sensibles, que los tiempos van cambiando y ver cómo ir adaptándolo a los protocolos en función de esos tiempos.
Endemol Shine Boomdog no solo trabaja con Televisa, también con Telemundo y Max, y otras empresas, por lo que, asegura Javier Pérez Teuffer, siempre buscan cómo crecer y mejorar los valores de producción apegados a los valores y a la ética de la empresa.
Una producción que no duerme
La Casa de los Famosos 2 es de los pocos programas como Big Brothers que transmiten un programa en vivo seis días a la semana. “Es el único que hace cinco galas en vivo de dos horas y aparte la del domingo, también de dos horas. No solo todo el proceso 24/7 es muy aparatoso, además salir en vivo todos los días es una complejidad adicional que lo hace muy difícil”, dice Rincón.
Pérez Teuffer explica: “para poder llegar a un programa en vivo, que al hacerlo en vivo también se hace todavía un reto más grande porque tienes que estar a la hora exacta, listo con todos los ensayos hechos anteriormente, con todo el contenido que se necesita, uno de los principales retos es que todo funcione como una máquina a pesar de la cantidad de personas que son”.
Aunque ambas temporadas fueron muy parecidas a nivel operativo y a nivel conceptual, Rincón afirma que los aprendizajes de la primera fueron utilizados en la segunda, algo que les ayudó al éxito del programa.
La segunda temporada tuvo una estrategia multiplataforma agresiva que lo que busca es no solo llegar a más gente en cada plataforma, sino sumar más ojos a las otras. “Desde el programa en vivo en Televisa tratamos de llevar gente al 24/7; del 24/7 tratamos de llevar gente a las redes sociales; de las redes sociales tratamos de llevar gente al programa en vivo; y esa estrategia es como una bolita de nieve que se está haciendo más grande, si funciona va traccionando y sumando gente en el paso de cada una de las plataformas”, comenta Rincón.
Para ellos, este es un cambio de paradigma en el que el mundo digital complementa la televisión abierta. “Creo que el alcance que está teniendo este proyecto habla del potencial cambio”, dice Javier.
La Encuesta Nacional de Consumo de Contenidos Audiovisuales (ENCCA) edición 2023, del Instituto Federal de Telecomunicaciones, indica que en promedio las personas consumen diariamente 2.5 horas para ver canales de televisión abierta y 3 horas para consumir contenidos audiovisuales en plataformas de internet, en este último rubro el 54% de las personas indicaron ver contenidos en plataformas de video por internet, principalmente redes sociales y plataformas de streaming.
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El mercado mexicano
Endemol Shine Boomdog, una empresa de Banijay y fundada en 2017, se dedica a la creación de contenido original tanto para el mercado mexicano como para el mercado hispano de Estados Unidos. La compañía opera en 35 países y es la productora independiente más grande del mundo donde el mercado hispano, específicamente el mexicano, es cada vez más relevante e importante.
“Cada vez más producciones que hacemos nosotros o que hacen otras compañías en México viajan y se ven en todas partes del mundo; es uno de los lugares donde más esfuerzo y ojo pone la compañía como grupo para crecer a nivel mundial.”, afirma Alejandro.
Rincón deja al aire la posibilidad de que llegue la tercera temporada del reality. “Yo quiero pensar que sí habrá, disfrutamos inmensamente hacer este programa, un programa muy complejo de hacer, que nos quita muchas horas de sueño, pero lo disfrutamos mucho”, menciona.
Reconoce que tener un éxito de esta magnitud es muy difícil por toda la oferta que hay en redes sociales, en el streaming y frente a otros competidores, algo que es cada vez más difícil, por lo que ahora tomarán un descanso. “El programa estuvo en todas las conversaciones para bien y para mal, acaparó las redes sociales, es un reto muy complicado de conseguir y cuando se consigue también nos queremos dar un espacio para disfrutar”, explica Rincón.
Sin embargo, los proyectos siguen, como Quién es la máscara (Televisa), el estreno en noviembre pasado de Como agua para chocolate (HBO Max), el próximo año Masterchef (Azteca) y La Casa de los Famosos (Telemundo).
“En cuanto a lo nuevo, estamos en constante búsqueda de cómo redescubrir, conectar con las audiencias y de llegar a estas que se van moviendo de un sitio a otro y que cada vez tienen más oferta y formas nuevas de consumir. Nuestro reto es irnos redescubriendo también como compañía y adaptarnos a esas nuevas formas de consumir o a esas nuevas formas de moverse a través del contenido. No hay nada escrito”, comenta Alejandro.
Rincón lo dice claro: La Casa de los Famosos es el éxito que quisiéramos tener en todos los programas que producimos, es como la luz al final del túnel.
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