La industria del entretenimiento ha vivido una evolución en la forma en la que se consume y se hace contenido. Juan Solá, líder de streaming para Latinoamérica de Warner Bros. Discovery (WBD), lo ha atestiguado con sus 30 años de experiencia, pasando por los canales básicos, después los canales premium hasta la llegada del streaming. Sin embargo, es enfático al decir que, si bien ha evolucionado la manera de consumo y distribución de contenido, el hábito se mantiene.
“Uno mira televisión en un determinado horario. Las películas en su momento eran lo más fuerte, hoy las series son ese contenido en el cual nos enganchamos, pero la película no ha dejado de ser ese caramelo que uno siempre quiere tener ahí; y lo que es en vivo y en exclusivo sigue siendo lo que te llama a sentarte a una determinada hora en un determinado lugar”, comenta en entrevista y agrega que, antes veíamos contenido de forma lineal, pero ahora podemos elegir cuándo y en qué dispositivo.
Juan Solá destaca el aprendizaje de usar un lenguaje ambidiestro: por un lado la presencia de canales lineales -como TNT, CNN y Discovery-, y por otro la presencia de HBO MAX, su plataforma de streaming que cuenta con un catálogo de 40,000 horas.
Hoy el mercado se enfrenta a una fuerte competencia con grandes jugadores como Disney+ y Prime Video, y al mismo tiempo a una reconfiguración tras el anuncio que Netflix dio el 5 de diciembre de que adquirirá a Warner Bros. Discovery, incluidos sus estudios de cine y televisión, HBO Max y HBO por 82,700 millones de dólares. Se espera que esta operación se complete en el tercer trimestre de 2026.
Today, Netflix announced our acquisition of Warner Bros. Together, we’ll define the next century of storytelling, creating an extraordinary entertainment offering for audiences everywhere. https://t.co/rXPFMNIs1A pic.twitter.com/0pdsMUEob8
— Netflix (@netflix) December 5, 2025
Forbes México puso los reflectores sobre el músculo de producción que HBO ha desarrollado en México y te relata, en voz de sus protagonistas, la importancia del país en la operación global de la firma de streaming.
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Para Juan Solá la competencia no es algo nuevo, pero afirma que lo que te puede diferenciar del resto es la fuerza del contenido y la capacidad de contar historias únicas que atraigan a esas audiencias.
Un 46% de los hogares en México contaba en 2024 con servicio de video bajo demanda (VOD), (38.1% de los hogares en el ámbito urbano y en el ámbito rural, 8.4%), dee acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de la Información en los Hogares (ENDUTIH).
“Somos capaces de contar historias únicas a nivel global, como los grandes títulos que todos conocen: Friends, Big Bang Theory, los nuevos como The Last of Us, La Casa del Dragón, Game of Thrones. Y lo local, Como agua para chocolate, Ciudad de Dios. Somos una compañía con más de 100 años de historia y el propósito es buscar esas buenas historias que después puedan no sólo viajar, sino también trascender en el tiempo”, explica el líder de streaming para Latinoamérica de WBD.
La apuesta por lo local
Para WBD, México es importante por dos vertientes: su relevancia en el mercado latino y, al mismo tiempo, por la conexión con el mercado hispano de Estados Unidos. “México está listo para crear y contar historias que viajen a otros lugares”, afirma Pablo Zuccarino, responsable del equipo de kids y animación para toda la región y del equipo de franquicias y experiencias de Latinoamérica.
También han apostado por otros personajes icónicos de la cultura mexicana como Chespirito, con la serie “Sin querer queriendo” lanzada en junio de este año – y que de acuerdo con WBD, se convirtió en la serie latinoamericana más exitosa de HBO Max, lo que les permitió atraer nuevos suscriptores en México y Latam-, así como las temáticas documentales que se mantienen vigentes, como “Culiacanazo: Herederos del narco”, “Debanhi, ¿quién mató a nuestra hija?”, por mencionar algunos. Además de mantener vigente un clásico: la novela, con la realización de “Colisión”, la primera de este género a nivel local y que se estrenará el próximo año.
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Esta estrategia se mantiene, pues recientemente se anunció el estreno de la serie documental “Los asesinos de Colosio” y el inicio de dos producciones del universo de Chespirito, “Los Colorado” y “Don Ramón”, estas dos últimas aún sin fecha de estreno.
Mariano César, vicepresidente senior de Contenidos de Entretenimiento General y Estrategia de Programación, Warner Bros. Discovery, Latinoamérica y US Hispanic, dice que una película de Warner Bros. Pictures puede verse en HBO Max tras su paso por cines, o un reality lanzado en streaming puede verse también en la televisión, retroalimentando el interés y la conversación y dando un nuevo impulso a cada contenido con su llegada a nuevas pantallas y públicos.
La internacionalización de los contenidos también ha sido clave. Mariano César menciona el caso de “Como agua para chocolate”, que se posicionó en el top de México, pero también en otros países como Colombia, Argentina y en los de habla hispana. “La internacionalización del contenido sí llega a gente que antes quizás era una minoría el que estaba dispuesto a ver contenido de otros países o con subtítulos o doblaje, y era solo el contenido americano, hoy ya no pasa solo con ese contenido, sino con el mexicano puntualmente, se ve en muchas regiones”, menciona.
Los desafíos
En esta industria los desafíos no son menores, dentro de los que destacan los ejecutivos están la piratería en streaming lo que, de acuerdo con Solá, limita la capacidad de escalar el negocio y de seguir invirtiendo en nuevas producciones.
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Zuccarino dice que el reto está en la gran cantidad de contenido que hay en el mercado, sin embargo, está confiado de que su oferta va a prevalecer, “y vamos a ser uno de los players que resalte y que tenga el nivel de fuerza de gravedad suficiente para despegarse del resto”. Tanto Mariano César como Zuccarino coinciden en que la industria se va a asentar después del momento de proliferación que se vivió. “Streaming se va a consolidar como la manera de ver televisión o de ver contenidos, así que siento que vamos a un lugar más tranquilo o más estable”, agrega Zuccarino.
Los ejecutivos ven el futuro con entusiasmo. “Tenemos una mirada de seguir invirtiendo porque las historias locales son bien relevantes”, afirma Juan Solá. Mientras que Mariano César no duda al decir que el contenido local es irreemplazable. “No hay contenido global, por mayor cantidad que haya y éxito que tenga, que reemplace a las historias en tu propio idioma”.
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