Por Víctor Esquivel*
La 11.ª edición del informe KPMG CEO Outlook, ofrece una visión profunda sobre cómo las y los directores generales (CEO) de las organizaciones más relevantes a nivel global han tenido que adaptar sus negocios ante un entorno marcado por retos económicos y geopolíticos complejos.
Ante este escenario, la confianza juega un papel decisivo. Aunque la expectativa sobre la economía mundial se encuentra en su nivel más bajo desde 2021 (66% observa una perspectiva positiva al respecto), una gran mayoría de las y los CEO mantienen un alto nivel de confianza en el crecimiento de sus propias organizaciones (80%).
Lo anterior se traduce en acciones que implican que casi la mitad de las empresas planeen llevar a cabo fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) o incrementar la inversión en tecnología en 2026; es decir, en lugar de esperar a que regrese la estabilidad, están preparándose para la disrupción.
En este contexto, la adopción de la inteligencia artificial (IA) ocupa un lugar central: más de la mitad de las y los CEO (55%) la consideran como su principal prioridad de inversión, ya que la reconocen como un motor de crecimiento, pero siendo conscientes, desde luego, de los riesgos que conlleva: desde la ausencia de normativas claras hasta la resistencia cultural al interior de la organización. Por ello, las y los líderes están equilibrando metas audaces con una adopción responsable, asegurándose de aprovechar todo el potencial de la IA gestionando adecuadamente los riesgos inherentes.
Lo anterior también ha puesto al talento en el centro de la conversación. Tres cuartas partes de las y los directores generales en el mundo (75%) admiten que la competencia por especialistas en IA podría frenar el crecimiento de sus organizaciones. Para enfrentar este desafío están capacitando, recontratando y remodelando funciones a gran velocidad, con la certidumbre de que, sin las personas adecuadas, la tecnología no podrá cumplir con las expectativas del negocio.
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Los hallazgos de KPMG CEO Outlook también revelan un cambio importante en relación con los objetivos climáticos: 75% de las y los CEO creen que sus organizaciones lograrán la meta de cero emisiones netas para 2030, lo que representa un aumento significativo con respecto al año anterior (+22%).
En este sentido, a pesar de los costos y las interrupciones en las cadenas de suministro, cada vez más empresas están integrando los objetivos climáticos en su estrategia de negocio, no solo como un tema reputacional, sino como un factor clave para su competitividad.
No obstante, la incertidumbre macroeconómica sigue siendo un aspecto relevante para la toma de decisiones. Factores como la inflación, los cambios regulatorios y las tensiones geopolíticas globales incrementan la presión por garantizar el crecimiento a largo plazo, por lo que muchas compañías están ajustando sus estrategias y estilos de liderazgo, aunque todavía no exista consenso sobre cuáles son las habilidades más efectivas para navegar en la incertidumbre.
Sin duda, de cara a 2026, las empresas que logren combinar inversiones resilientes, talento y comprensión del escenario global estarán mejor preparadas para adaptarse a un entorno cambiante y asegurar su crecimiento en los próximos años.
Sobre el autor:
*Víctor Esquivel es Socio Director General de KPMG México.
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