Nestle dijo el jueves que estaba en conversaciones para vender su negocio interno restante de helados como parte del impulso del nuevo CEO Philipp Navratil para agilizar al extenso gigante suizo de la alimentación de consumo.
Nestlé ya había entregado las riendas de sus unidades de helados en Europa y EU al propietario de Haagen-Dazs, Froneri, una empresa conjunta que estableció con la firma europea de adquisición PAI Partners en 2016.
Actualmente está en negociaciones avanzadas para vender negocios de helados con alrededor de 1,300 millones de dólares en ventas anuales en Canadá, Chile, Perú, Malasia y Tailandia a Froneri, incluyendo las marcas KitKat helado y Coffee Crisp.
“Hay momentos en los que decidimos que centrarnos significa salir de negocios”, dijo Navratil, añadiendo que el negocio del helado es “fuerte, pero pequeño, y es una distracción para nosotros”.
El anuncio sigue al de Unilever derivado de su rival Magnum Ice Cream el año pasado.
Nestlé afirmó que no tiene planes de salir de la empresa conjunta Froneri, valorada en unos 18,000 millones de dólares en octubre, incluyendo la deuda, y en la que el grupo suizo posee el 50% de las acciones.
El fabricante de Maggi stock cubes y café Nescafé planea centrarse en sus unidades de café, cuidado de mascotas, nutrición y alimentos y snacks. Reportó un crecimiento de ventas superior al esperado en el cuarto trimestre.
“La empresa está pensando en lo correcto”, dijo Kai Lehmann, analista senior de investigación en el inversor de Nestlé, Flossbach von Storch.
Navratil, que anunció planes para recortar 16,000 empleos en octubre, ha estado impulsando el aumento del volumen mientras lucha contra los impactos negativos de los aranceles de importación y divisas de EU, así como contra los consumidores con menor poder adquisitivo.
La revisión estratégica de Nestlé sobre las marcas de vitaminas y suplementos con bajo rendimiento ha concluido y está atrayendo a posibles compradores. También espera desconsolidar su negocio de aguas a partir de 2027.
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Los analistas han sugerido que los alimentos congelados en EU podrían ser otra división para el corte, pero Navratil dijo que sigue formando parte de la cartera como un activo rentable que genera efectivo.
Los esfuerzos de Navratil por renovar el productor de productos envasados desde que asumió el control en septiembre han quedado eclipsados por la mayor retirada de leche infantil en la historia reciente de Nestlé.
El CEO afirmó que la empresa actuó de forma rápida y transparente para ganarse la confianza de los reguladores y los consumidores.
“Puede que la retirada tenga algún impacto, pero creo que no hay un problema reputacional a largo plazo al que nos enfrentemos”, dijo.
Nestlé prevé un crecimiento orgánico en las ventas anuales completas de 2026 en el rango del 3-4%. Prevé que su margen operativo operativo subyacente anual subyace desde el 16.1% en 2025, y espera que el crecimiento interno real (RIG) —o crecimiento por volumen de ventas— supere el 0.8% del año pasado.
Las acciones de la compañía subieron un 2.8% a las 13:12 GMT.
La deuda neta cayó a 51,400 millones de francos a finales de diciembre desde 60,000 millones seis meses antes, gracias en parte a una fuerte generación de flujo de caja. El consejo propondrá un aumento de 5 céntimos en el dividendo a 3.10 francos por acción.
“Un fuerte flujo de caja libre y una deuda neta reducida establecen una base sólida para un reinicio”, dijeron los analistas de Vontobel.
Las ventas orgánicas, que excluyen el impacto de los movimientos y adquisiciones de divisas, aumentaron un 4% en los últimos tres meses del año, por encima de las expectativas de un crecimiento del 3.4%.
Esto estuvo liderado por aumentos de precios del 2.8%, aproximadamente en línea con las expectativas de los analistas, y un RIG del 1.3%, superando las expectativas de un aumento del 0.9%.
Con información de Reuters
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