Por Ricardo Delfín*
Recientemente, el ambiente de negocios se ha tornado complejo ante la creciente volatilidad económica, las tensiones geopolíticas y las transformaciones estructurales en los mercados. En consecuencia, aumentan las expectativas en torno a las contribuciones del Consejo de Administración y, sobre todo, respecto a una visión fresca por parte de quienes lo integran.
Dada la importancia de analizar la conformación de este órgano de gobierno corporativo, KPMG México ha llevado a cabo un sondeo que identifica su estructura, las tendencias más relevantes en cuanto a su composición, así como los retos estructurales que enfrenta y las capacidades con las que cuenta para atender temas críticos del ámbito empresarial, entre los que destacan las siguientes claves:
1. Tiempo y conformación del Consejo de Administración
Mucho se ha comentado sobre la composición y el número de integrantes de los consejos, a fin de que puedan dedicar el tiempo suficiente para superar los retos y, además, otorgar valor agregado.
En este sentido, 49% de las personas encuestadas señalan que forman parte de un máximo de tres consejos. Asimismo, el número total de integrantes ronda entre cinco y nueve. Una cuarta parte de estos órganos recurre a entre 21% y 30% de participantes independientes. Aunque 48% suele reunirse en cuatro ocasiones al año, se observa una creciente tendencia a no limitarse a este número de sesiones, mientras que se dedican entre una y tres horas a la semana para cumplir con su función.
2. La tecnología como uno de los retos más relevantes
Uno de los desafíos más apremiantes es la adopción de tecnologías disruptivas, como la inteligencia artificial (IA), considerada una herramienta estratégica y de alta prioridad. También destacan las preocupaciones en torno a la ciberseguridad, lo que respalda la reflexión surgida en nuestra Agenda del Consejo de Administración 2026, en la que se insta a valorar si la conformación de los consejos incluye integrantes con las habilidades necesarias para enfrentar estos retos, pues es cada vez más común incorporar personas especializadas en tecnologías disruptivas y ciberseguridad, o bien, solicitar asesoría independiente e incluso formar comités especializados.
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3. La creciente importancia de la geopolítica
En ocasiones, los eventos geopolíticos pueden tener efectos inesperados en las empresas, por lo que en los consejos se observa una creciente tendencia a dedicarles más tiempo de análisis y, sobre todo, a identificar los desafíos y oportunidades para la organización. Esto representa un reto para los planes estratégicos, pues implica reevaluarlos constantemente y determinar si deben modificarse o adaptarse de forma abrupta. En cualquiera de los casos, recurrir a un consejo independiente aporta una visión fresca y de gran valor.
4. El cumplimiento regulatorio crece como prioridad
El interés en los procesos de monitoreo para el cumplimiento de leyes y regulaciones ha ido en aumento, dadas las posibles consecuencias de su incumplimiento, que podrían representar un riesgo reputacional. El sondeo reconoce, específicamente, una creciente preocupación por el entorno de incertidumbre fiscal y regulatoria (43%), por lo que los consejos solicitan cada vez más información y tiempo para analizar los procedimientos de fiscalización en las empresas.
En resumen, el Consejo de Administración enfrenta desafíos sin precedentes, lo que invita a las empresas a reflexionar sobre la composición, el diseño, la oportunidad y la profundidad de los temas que se discuten. La profesionalización de este órgano de gobierno es fundamental, pues los consejos que son más activos, con mayor diversidad y que realizan un análisis adecuado de los retos y oportunidades, son los que se consolidan como los más preparados y resilientes.
Sobre el autor:
*Ricardo Delfín es Líder de KPMG Board Leadership Center en México.
X: @KPMGMEXICO
LinkedIn: KPMG MÉXICO
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